Auswahl: Referenzen Unternehmensberatung
Sanierungsberatung eines Bauunternehmens mit ca. € 350 Mio. Umsatz:
- Plausibilitätskontrolle des bestehenden Auftragsvolumens bezüglich der Ertragserwartung und der Deckungsbeiträge
- Schwachstellenanalyse
- Begleitung von Verhandlungen mit Lieferanten und Nach-Unternehmern über Teilverzichte (Teilverzichte in Höhe von durchschnittlich ca. 20 % erreicht)
- Sanierungsberatung und Erstellung eines Fortführungs-Konzeptes inklusive Begleitung und Kontrolle der Umsetzung
- Ausgliederung gesunder Unternehmensteile in Drittgesellschaften, um Kapital und Arbeitsplätze zu sichern
- Neu-Organisation der Holdingstruktur
- Optimierung des Forderungs-Managements
Sanierungsberatung, Kreditoren- und Debitorenmanagement, Bereinigung Avalportfolio bei einem Unternehmen im Anlagenbau mit ca. € 400 Mio. Umsatz
- Plausibilitätskontrolle der Kalkulationsgrundlagen der laufenden und zukünftigen Projekte
- Bewertung der Forderungen und unfertigen Leistungen
- Ermittlung eines „realistischen Gesamtbildes“ des Unternehmens als Entscheidungsgrundlage für die Kreditinstitute
- Aufnahme und Analyse aller bestehenden Avale
- Rückführung alter und überfälliger Avale > „Bereinigung des Avalportfolios“
- Sicherstellung eines freien Avalrahmens für zukünftige Aufträge
- Aufbau und Implementierung eines Avalmanagementsystems > „Avalcontrolling“
Sanierungsberatung und Fortführungsanalyse eines Bauunternehmens mit ca. € 100 Mio. Umsatz
- Mitwirkung bei der Erstellung eines Sanierungs- und Fortführungskonzeptes
- Mitwirkung bei der Erstellung eines Businessplanes
- Plausibilitätskontrolle der Kalkulation der laufenden und neuen Projekte
- Neustrukturierung der Geschäftsbereiche
- Neu-Organisation der Holdingstruktur
- Schließung verlustbringender Tochterunternehmen
- Begleitung und Kontrolle bei der Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen über einen längeren Zeitraum
Sanierungsberatung eines Chemie-Unternehmens mit ca. € 30 Mio. Umsatz
- Erarbeitung von Konzepten zur Kosteneinsparung
- Entlastung der Geschäftsführung im Finanz- und Controllingbereich
- Übernahme von Teil-Managementaufgaben
Sanierungsberatung eines Baustoffhandels mit angeschlossener Spedition mit ca. € 20 Mio. Umsatz
- Schließung verlustbringender Niederlassungen
- Reduzierung der Personalkosten
- Erfolgreiche Verhandlung mit dem Finanzamt und den Sozialversicherungsträgern
- Erstellung und Umsetzung eines Businessplanes
Unternehmensberatung und Schwachstellenanalyse verschiedener Unternehmen in den Bereichen Bau, Maschinen- und Anlagenbau mit ca. € 2 – 100 Mio. Umsatz
Quick-Checks für Fortführungskonzepte und Kreditentscheidungen bei mittelständischen Unternehmen verschiedener Größenordnungen